COR 이론에서는 직원이 개인화, 노력 감소, 지식 축적 등의 특정 조치를 사용하여 조직에 남아 있는 자원을 보호할 것이라고 가정했습니다. Nowak [ 42 ]은 직장의 직원들이 자신의 지식을 공유하면 그에 대한 힘이 줄어들 것이라는 두려움 때문에 지식을 축적한다고 말했습니다. 비슷한 방식으로 Evans et al. [ 16 ] 직장에서 배척당한 직원들은 개인의 협상력을 높이기 위해 더 많은 지식을 통제하는 것이 직장 배척을 다루는 더 나은 방법이 될 수 있다고 느끼기 때문에 지식을 축적한다고 주장했습니다. 따라서 앞서 언급한 주장을 바탕으로 다음과 같은 가설을 세웁니다.

가설 1

직장에서의 배척은 지식 축적과 긍정적인 연관이 있습니다.

방어적 침묵의 중재 역할

Gkorezis, Panagiotou 및 Theodorou[ 21 ]는 조직 내 직장 배척 관행으로 인해 직원들이 침묵을 지키고 중요한 정보를 공개하지 않는다고 밝혔습니다. Dyneet al. [ 15 ] 직원 침묵은 다차원적 구조이며 묵인적 침묵, 방어적 침묵, 친사회적 침묵의 3가지 차원을 가지고 있음을 문서화했습니다. Millliken, Morrison 및 Hewlin [ 40 ]은 방어적 침묵을 두려움에 기반한 자기 보호의 한 형태로 관련 아이디어, 정보 또는 의견을 보류하는 것으로 정의합니다. 배척이라는 용어가 인기를 얻었고 연구자들은 갈등, 조직 동일시, 자존감 및 시기심과 같은 다양한 기본 메커니즘을 통해 직장에서 그 결과를 연구했지만 [ 9 , 10 , 49 ] 여전히 개입을 조사한 연구는 없습니다. 방어적 침묵의 역할; 배척과 그 결과에 대한 직원 침묵의 차원. Millliken, Morrison 및 Hewlin [ 40 ]은 방어적인 침묵이 부정적인 업무 관련 결과를 생성하므로 조직적 맥락에서 해롭다고 주장했습니다. 마찬가지로, 직원들이 자신의 정보와 의견이 다른 사람들에게 인정받지 못하거나 부정적이거나 불쾌한 결과를 가져올 수 있다고 느낄 때 자신을 충분히 표현하지 않고 방어적인 침묵을 지킵니다.