Wambugu[ 53 ] 에 따르면 직원과 관리자가 공유하는 기본 가정은 기관에 도움이 될 수 있습니다. 이러한 가정은 계급 없음, 좋은 관계와 같은 가치로 변환되어야 합니다. 그러한 가치의 가시적이고 구체적인 특징은 '개방형' 정책과 열린 공간을 포함하는 사무실 배치입니다. 결과적으로 Torres [ 48 ]는 조직의 물리적 환경, 직원 관계, 비즈니스 규정, 보상 시스템 및 기타 관찰 가능한 요소를 연구하는 것이 조직 문화를 이해하는 데 도움이 될 수 있다고 제안합니다. 그러나 대부분의 경우 이러한 관찰 가능한 요소에 대한 비판적 시각은 조직의 진정한 표현을 제공하지 못할 수 있습니다. 왜냐하면 제도적 문화의 구성은 개인의 인식 수준에 따라 존재하기 때문입니다. 실증적 검토 나이지리아의 6개 지역 단위와 36개 주 단위의 조직 문화와 직원 생산성에 대한 연구에 따르면 조직 문화와 직원 생산성 사이에는 강한 관계가 있는 것으로 나타났습니다[ 3 ]. 설명된 전체 분산은 분산 분석(ANOVA) 테스트가 통계적으로 유의미하고 직원 헌신과 조직 문화 및 괜찮은 조직 문화 사이에 강한 긍정적인 연관성이 있음을 보여주었습니다. 파키스탄의 통신 산업에 대한 Ahmed의 [ 3 ] 연구에서는 조직 문화와 직원 생산성 사이에 통계적으로 구글백링크유의미한 연관성이 있는 것으로 나타났습니다. 이 연구에서는 Bahawalpur의 일부 통신 가맹점을 대상으로 균형성과표를 사용하여 조직의 생산성을 측정했습니다. 연구 결과에 따르면 조직 문화의 모든 측면이 조직 생산성의 여러 측면에 중요한 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 마찬가지로 Ng'ang'a와 Wesonga[ 36 ]는 조직 문화가 케냐의 교육 기관 성과에 상당한 영향을 미친다는 것을 발견했습니다. 성과를 평가하기 위해 자기자본이익률, 자산, 수익성을 사용했습니다. 이 연구는 문화가 좋은 조직 성과의 중요한 구성 요소이며 문화와 성과 사이에 강한 연관성이 있음을 발견했습니다.